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大发真人召開2019年4月份績效考核暨資金平衡

5月16日,大发真人召開2019年4月份績效考核暨資金平衡會。會議由大发真人紀委書記劉益民主持,大发真人領導班子成員,公司機關部門(中心)負責人;基層單位、直屬單位(含國際公司)黨政負責人;鞍鋼聚龍公司董事長、鞍鋼亞盛公司總經理參加會議。

會上,企劃發展部部長王文天通報4月份績效考核情況;財務運營中心總經理王華定通報4月份資金預算執行情況及5月份預算安排;商務部(法律事務部)總經理竇險峰通報4月份驗收、決算計劃完成情況及5月份驗收、決算工作安排;安全環保工程管理中心總經理龍慶波通報4月份交工計劃完成情況及5月份交工工作安排;商務部(法律事務部)副總經理左紹林通報4月份清欠計劃完成情況及5月份清欠工作安排;大发真人副總經理(主持工作)趙訓民作會議講話。          

趙訓民以問題為導向,對4月份工作進行點評,部署安排5月份重點工作,講話中強調——

四月份工作存在問題

一是精細化管理存在問題,跑冒滴漏現象嚴重;二是市場開發結構不合理;三是落實公司要求上有差距,執行力不夠;四是資金意識不強,在成本管控、預決算、交工和清欠工作上抓的不到位;五是“四個確保”承諾的踐行上不到位。希望各單位能夠針對問題,一項一項的排查,切實把問題解決,把工作落實到實處。

五月份經營目標

五月份銷售收入、合同簽約額、利潤等指標要實現既定目標,兩金占用不再上升,資金收支保持平衡,確保經營性現金流為正。

五月份重點工作安排

精細化經營要有新舉措。公司正在研究如何提高精細化管理的相關文件製度及保障措施,進一步提高公司的市場競爭力。各單位領導要針對各自單位的實際情況開展降本增效等相關工作,尤其是在人力資源優化、成本管控、技術提升等重要工作上要著重研究,提出具體舉措,領導帶頭抓好落實。

工程收款要有新動作。各單位要提高資金意識,樹立現金為王的理念。希望各單位能夠在驗收、決算、兩金占用、清欠回款等各項工作上,根據各單位的實際情況,能夠一項一項抓,相關主要領導更要給予高度重視,親自帶頭抓好落實。

重點工作推進要有新進展。機關各部門及各單位要重新梳理重點工作任務清單,推進各項重點工作落實落地,尤其是在項目經理製上,各單位要全麵鋪開推行,同時也要做到實實在在的推行。在三個平台建設、產業結構調整、自主施工能力、現場文明施工、市場開發、“四個確保”等工作上,希望機關各部門及各單位持續紮實推進,為公司長期發展提供強有力支撐。

基礎管理水平要有新提高。通過巡視、審計、財務基礎工作檢查、項目部調研等各種巡視檢查反饋上看,公司的基礎管理水平有提高,但仍然還存在很多問題。各單位要通過多次的檢查反思工作,加強基礎管理,把問題逐項殲滅,提高公司的綜合管理水平。

係統發揮要有新提升。機關各部門作為公司的參謀部和指揮中心,一定要多下基層,了解掌握基層情況,幫助基層發現問題、研究問題、解決問題,充分發揮機關部門的指導、協調、服務、監督的職能。要深入到基層、項目部、項目中去,發揮好係統協調作用。

趙訓民強調

各單位一定要以問題為導向,多發現問題,加強管理,完善製度,製定切實舉措,抓好落實;二是要麵對矛盾與問題要迎難而上;三是要有居安思危的思想準備,目前公司的經營形勢仍然很嚴峻,希望各單位領導一定要將公司提出的要求落實到位,公司相關部門跟蹤落實,及時將實際情況與公司領導匯報。

就本次會議內容,劉益民強調—

麵對“時間過半,任務過半”的工作目標,從時間上看較為緊迫,從任務量上看較為繁重,希望各單位領導能夠身先士卒,敢於擔當、敢於擔責,按照公司各部門的專項匯報及安排,結合公司五月份重點工作部署,以問題為導向,抓實抓細各項工作,完成各項指標。



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